Dia Mundial de l'Emprenedoria: El manual definitiu per a iniciar un nou negoci
16/04/2024Emprendre és molt més que una mera aventura empresarial; és un compromÃs amb la innovació, la creativitat i la resiliència. Cada pas en aquest viatge que suposa iniciar un projecte de negoci és una oportunitat per a aprendre, créixer i adaptar-se a un entorn empresarial en constant evolució. Des de la concepció d'una idea fins a la seva execució i consolidació en el mercat, cada etapa del procés emprenedor està marcada per una sèrie de decisions crucials que poden marcar la diferència entre el triomf i el fracà s.
Per tot això, i amb l'objectiu de brindar orientació i coneixement als futurs empresaris, Eduardo Liviano, Building Manager de Byld, el primer corporate venture builder a Espanya, ha realitzat una recopilació dels encerts i errors fonamentals que poden influir de manera determinant en l'èxit d'un negoci.
Emprendre en una à rea en la qual se sigui un expert. Encert.
Emprendre en una à rea en la qual es posseeix experiència i coneixements profunds és fonamental. Això permet aprofitar habilitats i xarxes de contactes prèvies, reduint la corba d'aprenentatge i augmentant les possibilitats d'èxit. No obstant això, aquest aspecte no sempre és excloent, ja que hi ha molts exemples de companyies molt reeixides que, quan es van idear i van llançar, els fundadors no eren experts en el sector, però van aconseguir donar amb la tecla del model i adaptar-se a les adversitats, aplicant el més important: el sentit comú.
Tenir una idea brillant, però sense planificació. Error.
Una idea brillant sense una planificació adequada pot portar al fracà s. La planificació estratègica és crucial per a establir objectius clars, identificar riscos, assignar recursos i traçar un camà cap a l'èxit. En l'ecosistema emprenedor és ben sabut que l'execució és molt més important que la idea. Això implica, una vegada més, sentit comú, molta resiliència i tenir una capacitat impecable per a prioritzar.
Analitzar el mercat. Encert.
Analitzar el mercat, comprendre les necessitats dels clients i conèixer la competència són passos essencials per a desenvolupar un producte o servei que respongui a demandes reals i tingui avantatges competitius. És molt comú donar per descomptat els *pain *points (o punts de dolor) del client, la qual cosa necessiten i els problemes que tenen, però moltes vegades sense parlar ni empatitzar amb ells, la qual cosa pot conduir al fracà s.
No donar importà ncia a l'autoestima i el lideratge emocional. Error.
Descurar aspectes com l'autoestima, l'autoconfiança i el lideratge emocional pot afectar negativament la capacitat d'enfrontar desafiaments, gestionar crÃtiques constructives i mantenir la motivació necessà ria per a superar obstacles. És necessari que l'emprenedor tingui present aquest aspecte, tant per a ell com per a la resta del seu equip. Crear un equip i gestionar-lo és complicat, requereix de molt de temps per a buscar l'encaix d'habilitats i valors. No obstant això, en la prà ctica, els fundadors sovint prioritzen centrar-se en el creixement del seu negoci, la qual cosa és totalment comprensible. Però, sense un equip il·lusionat i compromès, les coses no tiren endavant i, en aquest sentit, és vital poder delegar per a prioritzar i estar tots alineats per a aconseguir els objectius de negoci.
Triar col·laboradors idonis. Encert.
Comptar amb un equip de col·laboradors competents i compromesos és clau per a aconseguir metes de manera eficient. D'igual manera, sobretot a l'inici per a contrastar el projecte, convé envoltar-se d'experts del sector (independentment del coneixement de l'equip fundador), però també en fases més avançades per a recomanacions, cerca de finançament, partenariats, etc.
No tenir visió de les necessitats canviants del mercat. Error.
La inflexibilitat davant els canvis del mercat pot portar a perdre oportunitats, quedar-se obsolet o no adaptar-se a noves tendències. És crucial mantenir-se receptiu a ajustar estratègies segons evolucioni l'entorn empresarial. Avui dia, aquesta necessitat cobra molt més sentit, ja que el canvi s'accelera a ritmes vertiginosos amb tecnologies aplicades com la intel·ligència artificial.
Establir una rutina de treball organitzada. Encert.
Una rutina de treball organitzada ajuda a mantenir la productivitat, gestionar el temps de manera eficient, prioritzar tasques importants i mantenir l'equilibri entre vida personal i professional. Aquest factor referent a la conciliació és el més important de tot, especialment per a evitar les fissures que hem comentat prèviament.
No donar importà ncia a la comunicació.Error.
La comunicació tant interna com externa és fonamental per a transmetre la visió del projecte, alinear a l'equip, establir relacions sòlides amb clients i socis, i resoldre conflictes de manera constructiva. De fet, és una cosa que cada vegada gana més importà ncia en les startups i s'estudia a fons a les escoles de negoci. Hi ha moltes dinà miques per a poder potenciar aquesta comunicació, sempre atesa la transparència de l'equip directiu i a les necessitats del negoci, però també de les persones.
Consulta la notÃcia original ACI